發(fā)展,源于優(yōu)秀的員工隊伍
產(chǎn)品的競爭,技術(shù)的競爭,公司十分重視人才的培養(yǎng)和員工隊伍建設(shè),努力創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境,使得各方面人才獲得更多知識更新,技術(shù)提升的機(jī)會。
始終堅持以人為本,創(chuàng)造多元文化兼容并蓄的環(huán)境
用人之理念為:“知人善用,用人得法”;
意思是:量才而用,用當(dāng)其才,合理安排,揚(yáng)長避短,不拘小節(jié),敢于用人,忌不用比已強(qiáng)的人,加強(qiáng)企業(yè)自主人才培養(yǎng)。
人才匯集,源于以人為本
公司一直以來都把人力資源作為最重要的戰(zhàn)略資源來進(jìn)行投入與管理,擁有一批來自國內(nèi)外優(yōu)秀人才,在技術(shù)上出類拔萃。
在人才培訓(xùn)方面公司根據(jù)發(fā)展需要及員工愿望進(jìn)行量身的職位規(guī)劃以持續(xù)培訓(xùn)的方式,不斷提升員工的知識水平。
在晉升方面公司全面的、多途徑的升遷渠道,在完善的激勵機(jī)制下形成良性、積極的競爭環(huán)境,促進(jìn)企業(yè)與個人共同進(jìn)步。
正視員工自我提升
自公司成立之初,公司管理階層對企業(yè)文化建設(shè)相當(dāng)關(guān)心。經(jīng)過二十多年的發(fā)展,如今公司的企業(yè)文化已呈現(xiàn)出豐富多彩、百花齊放的格局。其具體表現(xiàn)主要有以下幾個方面:
一:注重對員工文化、專業(yè)及其他知識的培訓(xùn),以提高員工的綜合素質(zhì)。
二:關(guān)心員工業(yè)余文化生活,經(jīng)常性的開展各種文體活動、知識競賽、技能比賽,活躍員工生活,給員工營造愉悅、輕松、豐富的氛圍。
三:以《威達(dá)報》為平臺?!锻_(dá)報》每月定期出版,集中報道公司相關(guān)重大決策及社會新聞,整體展現(xiàn)威達(dá)人的生產(chǎn)、生活及精神風(fēng)貌。
四:每月開展“員工星級宿舍評比”。此舉增強(qiáng)了員工講文明、講衛(wèi)生的意識,并養(yǎng)成了良好生活習(xí)慣。也為營造和諧、文明、向上的宿舍文化打下了堅實的基礎(chǔ)。
五:努力提高員工福利待遇,改善員工生活,公司每年定期檢查員工伙食,督促食堂提高飯菜質(zhì)量,并定期組織員工參加體檢,保證員工身心健康。
六:設(shè)有多種員工激勵性獎勵、晉升制度,為員工成長、進(jìn)步提供了良好的平臺。
七:經(jīng)常性開展員工友愛互助、文明禮貌、愛護(hù)環(huán)境等公益活動,促進(jìn)員工素質(zhì)的提高,為社會公益事業(yè)做出貢獻(xiàn)。